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  • 鑄造廠年終總結報告

    發布日期:2023-01-07

     

    剛剛過去的2022年,我們鑄造廠XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,在XXX領導班子正確帶領下,通過全廠干部職工的共同努力,年生產燒結13萬余噸,生產生鐵8萬余噸,實現銷售收入近2.6億元??梢哉f在今年國家經濟不景氣的大環境下,我們廠仍保持了健康發展,比2021年相比,在不同程度上有了新的提高?;仡欉^去一年的發展,我們鑄造廠主要抓了以下幾個方面的工作:

     

    一、堅持發展是根本,團結一心,在逆境中找發展突破。2022年國家總的經濟發展形勢不如2021年,可以說大環境一直不景氣,尤其是下半年更是經濟危機。我們鑄造廠立足困難,集思廣益,積極尋找發展空間。2022年煉鋼鐵銷售價格一直偏低,我們原來生產燒結一直采用以精粉和鋼渣粉為主,成本較高,通過供應部和技術科人員的努力,我們采用鎳礦粉和氧化皮生產,成本比2021年有了較大幅度的下降,從而保障了生產的正常運行,保住了員工隊伍的穩定。下半年里我們結合市場形勢,又及時調整決策,生產鎳鐵和鑄造鐵,一切圍繞發展轉,一切圍繞著效益轉,在不好的大環境下,保持了強有力的發展和活力。我們認為降低物料消耗,就是間接發展企業效益。在2022年里,我們注重眼睛向內,開展節能降耗,深挖內部潛力。高爐車間爐前工段注意開口工具的使用,減少鋼釬、吹氧管的浪費,同時注重大溝質量,做到眼勤手勤,提高了大溝使用壽命,降低物料的浪費。燒結車間各班注意皮帶維護,就皮帶更換比2021年有了大的降低。

     

    二、轉變工作思路,向管理要效益,變被動管理為主動管理,積極營造發展氛圍。剛剛過去的2022年,大型鑄件鑄造廠在XXX董事長、XXX副總的親切關懷下,以XXX為首的廠領導班子帶領全廠干部轉變工作思路,向管理要效益。他們先從生產工藝入手,變天天“救火”為預防管理,變被動管理為主動管理。燒結車間原來是分類分倉下料,通過微機調控,由于原材料水份大,過濕過粘,不易下料,針對微機難易調控的特點,改微機配料為料場混料,配好料下倉,改變了過去大量時間解決卡料、捅料的問題,保證了燒結車間生產順利。高爐車間、燒結車間設備多,損壞頻率高,維修工積極性不高,廠領導采取基本工資加考核工資的辦法,提高了維修工工資,大大調動了維修工的積極性。由于煉鋼廠屬于重工業,體力重,工作環境差是很難克服的兩大難題。在2022年里,車間人員流失新招人員較多,辦公室按照廠領導的布置,積極建立廠宣傳欄,宣傳身邊的先進人物和事跡,鼓舞員工的士氣,全年宣傳十幾個身邊典型,積極營造了企業發展氛圍。

     

    三、以銷售為龍頭,加快企業資金周轉,提高企業資金利用率。2022年里,我們重點加強了銷售部工作,我們認為銷售部是鑄造廠的龍頭,銷售的好壞,直接影響企業發展的效益和速度,因此,在2022年里我們把銷售生鐵和水渣當成了企業的重中之重。首先完善了生鐵貨款的預付機制,一律是預付款銷售,減少現金交易,杜絕欠賬生意。通過生鐵預付款機制的建立,加快企業資金周轉,提高了企業資金的利用率,極大地緩解了企業資金壓力,有力地支持了企業生產和發展。由于銷售部人員的努力,2022年基本實現了銷售零庫存。其次對水渣銷售進行招標比價,杜絕了壟斷生意,從3月份實行水渣招標至今,水渣銷售價格從原來的每噸30元,提高到44元。僅水渣一項全年共實現銷售收入達200多萬元。

     

    四、加強班組建設,培養干部能力,努力打造復合型人才。進入2022年以來,我們鑄造廠十分注重班組管理,在班組管理上,突出抓好班前會教育,班前會是我們公司比較成熟的管理經驗。從2022年開始,我們對高爐、燒結兩個車間認真貫徹,做到每天每班召開班前會,風雨無阻,堅持下來,使車間領導和班組長豐富了經驗,提高了能力;其次我們抓好每月一次的干部職工例會,講形勢,論生產,抓安全,鼓舞了員工士氣,激發了干部管理干勁。鑄造廠領導班子充分認識到干部是干好企業的關鍵因素,注重能力培養,除教育灌輸外,我們組織職能部門及車間負責人深入車間現場找毛病、看問題,共同研究整改措施,鍛煉干部的問題分析能力和管理駕馭能力。2022年以來,我們先后提拔重用一批人才:XXX從值班室工長提升為車間主任,XXX從車間班組長提升為車間主任,XXX從工人提升為值班工長。通過教育培養,鍛煉能力,努力把重點崗位的干部培養成復合型人才。總結我們鑄造廠2022年工作,我們有成績也有不足,主要不足之處有以下三點:一是安全生產抓的不嚴。2022年發生安全事故頻率最高的是煤氣中毒。從2022年全年來看,煤氣中毒的就達三、四個人,究其原因是對煤氣中毒危害認識不足,預防意識差。二是設備管理薄弱。鑄造廠干好,拼的就是設備,拼的就是設備管理,其表現主要有兩點:第一設備維護力量薄弱,出現問題不能及時處理;第二備品備件管理不到位,儲備不及時,造成不能及時更換。三是領導干部不能放手管理,插手基層事務過多。從2022年來看,干部的更換頻繁,主要在于領導干部不能放手管理,不能發揮職能部門的作用,插手基層事務過多,無法實現一級對一級負責。

     

    面對即將開始的2023年,大型鑄件鑄造廠在公司的領導下,將進一步團結一心,解放思想,放開手腳,大干快上,多創效益。20232#高爐和2#燒結線即將投入使用,我們初步確立奮斗目標為:生產燒結20萬噸,生產生鐵15萬噸,力爭實現銷售收入5億元。

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    2023年,大型鑄件鑄造廠要實現全年計劃目標,主要采取以下幾個方面措施來保證:

     

    一、解放思想,更新觀念,放手管理,按程序靠制度管理工廠。針對2022年工作中暴露的管理問題,我們鑄造廠領導班子將進一步解放思想,更新觀念,放手管理,實現按程序、靠制度來管理好企業。一是發揮職能部門的作用,問題分類后按職能劃分歸口處理,把領導從日常的事務解脫出來,抓大事,辦大事。二是補充完善管理制度。在2022年執行的規章制度經濟處罰規定的基礎上,進一步修訂完善、補充提高,2022年第一季度下發執行,出現問題查制度,處罰數額按規定,建立和完善依法治廠,依法行政的目的,解決好出現問題領導現定法的做法。

     

    二、推行效益考核機制,貫徹多獎少罰的原則,樹立企業發展的風貌。充分調動干部職工積極性,向內部管理要效益,是我們鑄造廠2022年的工作重點。2022年要想有大的發展和突破,就必須建立一個力爭上游的新局面,讓人人向上,讓人人提高。2022年我們將研究出臺工作效益考核機制,實行目標考核,效益掛鉤,讓大家都關心車間指標、部門目標,讓計劃實現,任務達標。我們將進一步貫徹多獎少罰的原則,引導員工多得效益工資,工人得到的越多,企業也就得到的越多。我們在2022年里,還將積極抓好班組建設,創建文明團結班組、優秀生產班組、設備管理達標班組、安全生產良好班組,要樹立正氣、正勁,唱響企業發展主旋律。

     

    三、企業管理向深處細處發展,確保高爐穩產高產,燒結安全順行。 2012年里,我們要總結2022年的經驗教訓,抓好生產,提高產量、質量,爭取大打一個翻身仗。2012年,高爐車間要糾正值班工長長期以來養成的不好的操作習慣,實現三班操作思想統一,在追求本班產量的同時,確保下班次的爐溫、爐況良好,做到穩產高產;糾正工長對觀察風口和渣鐵溫度的不重視,要求工長勤觀察,確保高爐穩產順行。2012年,燒結車間要改變FeO偏高的局面,堅決將FeO控制在15%以內,努力提高燒結結塊率。2012年還要積極提高質量檢測準確性,讓好的檢測手段指導生產。

     

    四、抓好維修力量,加強備品配件管理,努力提高設備管理水平。2022年,設備管理方面缺陷較大,維修力量比較弱,經常處于“救火”之中。2012年我們要改變這一被動局面,生產車間加強設備維修力量,提高維修工責任心,通過設備點檢、潤滑加油和維修保養來加強。設備部要轉變工作管理方向,以管理為主,改變過去搶救“救火”為主,通過補充人員,加強臺賬管理,加強備品配件管理。

     

    球墨鑄鐵件、灰鐵鑄件、合金鑄件、風電鑄件 

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